Строительство жилищного комплекса с объектами соцкультбыта

Телефон в Москве: +7 965 302-10-15 WhatsApp: Обмен Бизнес-планами Telegram: @andreyvedrus
Профессиональные навыки	Публикации	Реализованные проекты	Инвестиции	Инновации	Бизнес-планы	Вопросы-ответы

Содержание

ФОТОАЛЬБОМ

1. РЕЗЮМЕ

1.1 НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

1.2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ.

1.3 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА.

1.4 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

1.5 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.6 КОНКУРЕНТНАЯ СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ

1.7 ПОТРЕБНОСТЬ В ИНВЕСТИЦИЯХ

1.8 ПОДДЕРЖКА ПРОЕКТА И ГАРАНТИИ

ОРГАНОВ ВЛАСТИ РК.

1.9 ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ПРИБЫТЬ.

1.10 ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ).

2.1 ОРГАНИЗАЦИЯ РЕЛЬЕФА.

2.2 СОСТАВ ЖИЛИЩНОГО КОМПЛЕКСА

2.2.1 Первая очередь застройки

2.2.2 Вторая очередь застройки

2.2.3 Третья очередь застройки

2.2.4 Четвертая очередь застройки

2.2.5 Пятая очередь застройки
3. АНАЛИЗ РЫНКА.

3.1 СТРОИТЕЛЬСТВО

3.2 ПЛАТНЫЕ УСЛУГИ НАСЕЛЕНИЮ

3.3 ОБЗОР ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ

3.3.4 Обустройство зеленого сектора

3.3.5 Энергосберегающие электроприборы

3.3.5 Повторное использование

строительного мусора

3.3.6 Примеры использования

энергосберегающих технологий
4. АНАЛИЗ НУЖД ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

4.1 КАЛМЫКИЯ. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ.

4.1.1 Экономико-географическая справка

4.1.2 Сырьевые ресурсы

4.1.3 Демография

4.1.4 Коммуникации

4.1.5 Тенденции развития.

4.1.6 Столица.

4.1.7 Спорт.

4.1.8 Культура.

4.1.9 Уровень жизни населения.

4.2 ОПИСАНИЕ ОСНОВНОГО СЕГМЕНТА

ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.

4.3 АНАЛИЗ НУЖД ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

ВЫБРАННОГО СЕГМЕНТА.

4.3.1 Общение.

4.3.2 Рестораны/бары/кафе

4.3.3 Кино / видео

4.3.4 Концерты/театры/опера/балет

4.3.5 Выставки

4.3.6 Спорт
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.2 ОБЩИЕ ИЗДЕРЖКИ

5.3 ПЛАН СБЫТА
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

6.1 ВАЛЮТА РАСЧЕТА

6.2 БАНК, СИСТЕМА УЧЕТА

6.3 ИНФЛЯЦИЯ

6.4 СТАВКА НАЛОГОВ И НАЛОГОВЫХ ВЫПЛАТ

6.5 ФОРМИРОВАНИЕ КРЕДИТА

6.6 ПОРЯДОК ПОГАШЕНИЯ КРЕДИТА

6.7 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ.

6.8 ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ.

6.9 ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ

СРЕДСТВ.

6.10 БАЛАНС

6.11 ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
7. АНАЛИЗ ПРОЕКТА.

7.1 ИНТЕГРАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

7.2 АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ.

7.3 АНАЛИЗ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ.
8. ОЦЕНКА РИСКОВ, МЕРОПРИЯТИЯ ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ

8.1 ПРЕДИВЕСТИЦИОННАЯ СТАДИЯ

8.1.1 Политические риски

8.1.2 Финансовые риски

8.2 СТАДИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

8.2.1 Политический риск

8.2.2 Строительный риск

8.2.3 Технологический риск

8.2.4 Финансовые риски

8.3 СТАДИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ

8.3.1 Предпринимательские риски

8.3.2 Финансовые риски

«Строительство ЖИЛИЩНОГО КОМЛЕКСА в г. Элиста Республики Калмыкия»

1. РЕЗЮМЕ

Проект разработан с использованием методики UNIDO и Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденных Министерством экономики и Министерством финансов Российской Федерации.

Наименование проекта

Строительство жилищного комплекса с объектами соцкультбыта на территории АТООС "Сити Чесс" в г. Элиста Республики Калмыкия.

Характеристика организации

Наименование : ОАО «Калмыцкий Бизнес-Центр»
Организационно-правовая форма: Открытое акционерное общество
Форма собственности: частная
Местонахождение: г. Элиста, Республика Калмыкия

1.3 Основные задачи проекта.

Создание оптимальных условий для проживания.
Создание системы функционального зонирования территории с выделением жилых и общественных зон, зеленых насаждений, спортивных зон и зон отдыха.
Создание ландшафтно - архитектурного ансамбля застройки из новых типов жилья с максимальным сохранением природного ландшафта и раскрытием на водную гладь.
Комплексное решение инженерного оборудования и благоустройства.

Описание проекта

Проектом предусмотрено строительство нового мегаполиса (территория 109 га), города нового поколения с автономной правовой, экономической и социальной системой. Эффективное ведение хозяйственного комплекса территориального образования и увеличение на этой основе финансовой базы городского самоуправления, необходимой для решения широкого круга проблем, повышения качества жизни населения. Для достижения этой цели в проекте предусматривается решение следующих основных задач:

стабилизация и придание устойчивости развитию экономики, создание новых рабочих мест, решение проблем занятости, социальная защита населения;
развитие конкурентноспособных производств, улучшение условий для развития предпринимательства и деловой активности в целях расширения налоговой базы.

Учитывая композиционное решение Восточного жилого района г. Элисты, а также большой процент свободной территории с ярко выраженным живописным рельефом местности, принята планировочная структура ландшафтного размещения с максимальным использованием естественного рельефа и формирование выразительного силуэта застройки.

Одновременно, принятое в проекте застройки планировочное решение позволило органично отразить национальные особенности построения поселений, с размещением жилых домов по кругу, с центральным ядром, в котором формируются общественные подзоны из объектов общественного питания и досуге, культурно-бытового и торгового обслуживания.

№	Наименование	Показатели
		Торговая площадь ,м2	Жилая площадь, м2	Общая площадь,м2	Количество квартир				Мощность встроенного помещения
		Торговая площадь ,м2	Жилая площадь, м2	Общая площадь,м2	1-ком.	2 -ком.	3- ком.	4- ком.	Мощность встроенного помещения
17	центр бытового обслуживания с рынком	1057,67	____	1406,7					____
18	школа на 800 мест								____
19	детский сад на 120 мест								____
20	детский сад на 150мест								____
21	детский сад на 70мест								____
22	кафе- бар на 100 мест	715,25	____	1301,75					____
23	клубный комплекс	958,17	____	1743,87					____
25	центр бытового обслуживания	926,32	____	1232					____
26	пристроенная аптека на 5 мест	315,79	____	420					____
27	пристроенное КБО с пунктом приема в прачечную и химчистку	1125	____	1800					____
28	пристроенное здание парикмахерской на 5 мест	214,29	____	300					____
29	Пристроенное ЖЭУ			404					____
30	80- кв. жилой дом с встроенно-пристроенным магазином "Овощи-Фрукты"	200,0м2	3735,96	6425,26	16	19	37	8	Торговая площадь магазина - 200,0м2
31	70- кв. жилой дом с встроенно-пристроенном магазином "Промтовары"	350,0 м2	3313,12	5687,72	14	16	32	8	Торговая площадь магазина - 350,0 м2
32	70- кв. жилой дом с встроенно-пристроенным магазином "Гастрономия"	350,0 м2	3313,12	5687,72	14	16	32	8	Торговая площадь магазина - 350, Ом2
33	74- кв. секционный жилой дом		3438,47	5925,93	15	18	34	7
34	74- кв. жилой дом с встроенно-пристроенным магазином "Булочная"	120,0 м2	3438,47	5925,93	15	18	34	7	Торговая площадь магазина - 120,0м2
35	16- кв. односекционный жилой дом /Зшт/		640,00	1200,00		8	8		____
36	13- кв. односекционный жилой дом с встроенно-пристроенным медико-профилактическим пунктом	400,0м2	520,00	990,00		6	7		Общая площадь пункта - 400,0м2
37	12- кв. односекционный жилой дом /Зшт/		480,00	920,00		6	6		____
38	10- кв. односекционный жилой дом с встроенно-пристроенным пивным баром	350, Ом2	400,00	780,00		6	4		Общая площадь пивного бара - 350, Ом2 кол-во - 60 пос. мест
39	10- кв. односекционный жилой дом с встроенно-пристроенным магазином "Мебель"	150,0м2	400,00	780,00		6	4		Торговая площадь магазина - 150,0м2
40	10- кв. односекционный жилой дом с встроенно-пристроенным магазином товаров повседневного спроса	150,0м2	400,00	780,00		6	4		Торговая площадь магазина - 150,0м2
41	Блокированный жилой дом / 119шт/		105,00	290,00					____
42	Усадебный жилой дом / 121шт/		120,00	340,00					____

Территория застройки комплекса разделена на несколько функциональных зон:

жилая зона размещается на свободных территориях 7-го микрорайона.
общественная зона размещается между жилыми образованиями и удобно связана с ними и с существующими микрорайонами пешеходными эспланадами.
зона отдыха размещается в оврагах и пониженных местах с живописным рельефом и не прилегающих к водохранилищу территориях.

Применение разнообразных по пластике типов жилых домов, органично вписанных в естественный рельеф местности при высоком уровне благоустройства, позволит создать запоминающееся, современное жилое образование мирового уровня архитектуры.

Общественная зона комплекса состоит из главной площади, ансамбль которой формирует общественно-культурные здания: общественно-культурного центра, спортивного универсального зала и супермаркета, и решенной в национальных архитектурных формах, а так же из 4 подцентров, расположенных в жилой зоне и удобно связанных пешеходными эскаладами между собой и с главной площадью.

1.5 Описание предприятия

Для реализации проекта потребуется аренда земельного участка общей площадью 109,0га

Начало проекта – январь 1999 года.

Общий срок строительства - 48 месяцев.

Общая стоимость строительства составляет 31 594 319,19 $.

1.6 Конкурентная ситуация на рынке

Разрушение ранее существовавшей системы обязательной принадлежности объектов недвижимости к государственному сектору привело в начале 90-х годов к становлению рынка жилья в республике. Реформа жилищного сектора дала начало легализации операций в данной сфере, участию в этих процессах физических и юридических лиц.

В 1998 году объем ввода жилья в республике составил 71207 кв. м и увеличился по сравнению с прошлым годом в 1.9 раза (1997г.- 36831 кв. м). В рамках целевой президентской программы «Жилье-2000» продолжается работа по привлечению средств долевого участия в строительстве предприятий, организаций, ведомств, и, конечно, средств населения.

1.7 Потребность в инвестициях, порядок обслуживания кредита

Потребность в кредите оценивается в размере 17 178 826,80 долларов США. Процентная ставка - 0% годовых, на срок 10 лет.

1.8 Поддержка проекта и гарантии органов власти Республики Калмыкия.

Строительство жилищного комплекса поддерживается исполнительными и законодательными органами власти Республики Калмыкия. Комплекс включен в план перспективного развития г. Элисты.

Ключевые экономические показатели эффективности проекта

Показатель	Доллар США	Рубли
Ставка дисконтирования, %	3,00	11,00
Период окупаемости - PB, мес.	68	65
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.	70	68
Средняя норма рентабельности - ARR, %	15,40	22,95
Чистый приведенный доход - NPV	4 571 618	137 480 890
Индекс прибыльности - PI	1,37	1,49
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %	11,57	23,15
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %	5,44	14,28

Период расчета интегральных показателей - 120 мес

Вы можете приобрести бизнес-план за 3 000 рублей, для этого заполните форму:

<<Вернутся к списку | Дальше>>

ml> ml>